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華美熱電公司 統籌協調“巧”發力 經營創效動能強

      今年以來,華美熱電公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,堅持為企業謀發展、為職工謀福利,全力保證供熱及時、安全、穩定,緊緊圍繞集團公司黨委提出的“爭、降、強、開、融”五字要求“巧”發力,盤活資源、外拓市場、挖潛增效、統籌協調三大主體業務板塊,力求公司整體效益最大化。上半年共完成發電量15.63億千瓦時,順利完成年度利潤序時計劃,為沖刺下半年各項生產經營指標奠定堅實基礎。

      協調業務“有巧思”,實現效益最大化。該公司超前研判市場形勢,結合迎峰度夏等季節性特點,加強發電頂層設計,統籌安排全年度替發電量、長協電量、月競電量、優先電量,確保發電指標落到實處,上半年實現盈利1700余萬元,有效提升了運營和效益水平。緊緊圍繞集團公司“一體兩翼”總路徑,以“滿眼都是資源理念”積極盤活存量資源,充分利用華美一期閑置廠房、蒸汽及灰渣等閑置優質資源,引進日本專利技術開展粉煤灰綜合利用項目,有力擴大創效源頭;針對西環高架路以西片區的高溫熱水管網投資建設招商引資,有效降低重資產運營壓力。按照“內抓建設運維、外抓市場開拓”的原則,該公司“走出去”直面嚴酷市場環境,將大數據中心列為潛在優質資源,進一步加大宣傳力度,摸清“大數據”市場發展周期規律,組織專業營銷團隊深入北京、上海、深圳等資源豐富地區進行市場調研,目前與多家知名資本運作商接觸洽談,有力提升了淮海大數據產業園品牌影響力。

      挖潛降本“算巧賬”,精細管理創效益。該公司推行精細化管理,進一步嚴格管控生產性和非生產性運營成本,助推發展呈現出精干高效、創新創效、節約高效的良好勢頭。在生產上,該公司開展鍋爐播煤峰環網改造等多項技改項目,提高設備運營水平,降低生產安全風險;在經營上,嚴格規范投資項目審批流程,有效防范潛在經營漏洞,規避企業投資風險;牢牢把握煤炭市場規律,詳細規劃全年煤炭采購庫存及節點計劃,尋求長期、穩定、優質的煤炭供應渠道,優化存煤、配煤方式保證優質煤質,對煤炭采購、采樣、制樣、化驗進行全過程監管,努力降低煤炭卸、存、轉等各個環節損耗,精打細算擠干成本“水分”,促進效率效益雙提升。

      凝心聚力“出巧招”,瞄準目標勁頭足。“我們通過拓寬‘人才’通道選拔出4位首席工程師和9位部長助理。”進入下半年,華美熱電公司進一步推進人才基地建設,實行多等級多序列晉升體系,從縱向、橫向多維拓寬“三大通道”,全面調動職工干事創業積極性,“比學趕超”的良好氛圍在公司蔚然成風,新選拔出的一批專業性人才提供充足人才支撐和技術保障,為完成公司下達的全年任務指標迸發強勁發展動能。面對電力產業嚴峻形勢,該公司充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,進一步統一思想、凝聚共識,以務實作風嚴格落實“黨員結對子”“黨員示范崗”等制度,以黨員先進性帶動全體職工立足崗位、敬業奉獻,推動企業高質量發展,爭當集團公司電力板塊的“領頭雁”。


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